检查公共部门的应变能力

经常变化的公共服务可以是如何创建的弹性为工人,人力资源博士候选人弗兰肯埃斯梅看起来充满挑战的地方。

Human Resources PhD candidate Esme Franken

我在公共组织的研究探讨员工的应变能力,以及它如何通过领导启用。像所有的组织,公共机构需要有许多原因有弹性的劳动力,但最值得注意的是,使他们能够不确定性和变化的恒定条件下有效运行。

这项研究的意见应变能力行为能力,是不是在挑战或危机情况只是重要的,而且在稳定的环境中,其中逐步适应和学习是关键。

经理很重要

是有弹性的,员工需要得到支持,以从事弹性的行为。很多这种支持很可能来自于管理者。

我是从经理人矛盾的方法如何可以帮助恢复能力特别感兴趣。换句话说,在员工弹性的行为可以被启用时,管理者可以平衡矛盾的现象在很多政府工作所固有的,如保持透明度和问责制的控制,而且灵活性和创新在可能的情况。

行为识别

在我的研究,到目前为止,我有被管理者标识行为,既增强和减弱抵御能力。同时提供支持,自主工作人员的能力,是一种管理行为,可开发弹性的一个例子。这是因为它在平衡需要有自主权越来越大,经历和在低逆境中学习辅导时面临挑战的时代支持。在另一方面,是婆婆妈妈不平衡行为可能阻碍生长,自尊并且随后弹性的一个例子。

争取更好的领导

我的研究具有告知能力框架为公共部门的领导更广泛的目标。在我的研究中确定的能力可以帮助公共机构了解并引发员工弹性的发展,他们的工作场所。

正确的连接

92彩票注册是因为它与公共组织特别是位于惠灵顿的政府部门,并在人力资源和公共管理其强大的学术专长紧密结合我的研究有很大的大学。我有一个伟大的监督队在 管理学院 他的研究兴趣是与我相似,这有助于保持研究过程参与并开辟了机会,工作在我区其他研究项目。

我还发现校外提供我的具体的论文工作,已通过扩大我的兴趣和技能,帮助丰富了我的整体研究经验的其他机会。这些经历自然会反馈到我的论文以积极的方式。